Parte 3 de 4
Tu LinkedIn
Qué escribir, en qué orden y por qué. Listo para pegar.
Ábrela cuando tengas que actualizar tu perfil: titular, «acerca de», experiencias, banner y tu próximo paso.
Parte 3
Tu LinkedIn
Qué escribir, en qué orden y por qué. Listo para pegar.
13Qué debe entender el mercado sobre tiestrategia, no texto para publicar
El mercado tiene que entender que no eres una gerenta de operaciones más, sino la persona a la que llaman cuando el crecimiento desbordó la operación y hace falta alguien que la ordene sin frenar la venta. Tu diferencial es la doble lectura piso–directorio y una hoja de vida con cuatro casos donde entraste, ordenaste y dejaste funcionando. El posicionamiento tiene que mover tu perfil desde «operaciones» hacia «dirección de negocio con base operativa», porque ese es el salto que buscas.
14Tu titular, más siete alternativaslisto para pegar
Titular recomendado
135/220 caracteres
Gerenta de Operaciones · Ordeno operaciones que crecieron más rápido que sus procesos · Retail y logística · Hacia la dirección general
Alternativas de titularángulos distintos; elige el que más suene a ti
- 1.Gerenta de Operaciones | 20 años convirtiendo operaciones heroicas en sistemas que escalan | Retail y logística111/220 caracteres
- 2.Ordeno la casa sin parar la máquina · Operaciones de retail y logística · Redes de distribución desde cero106/220 caracteres
- 3.Directora de Operaciones · Del piso de la bodega al comité de gerencia · Retail, consumo masivo, logística106/220 caracteres
- 4.Ex Gerenta de Operaciones Distribuidora Andina · Construí la red para 1.200 puntos de venta · Buscando dirigir un negocio completo130/220 caracteres
- 5.Operaciones que escalan sin perder control · 20 años en retail y logística · Ingeniera Civil Industrial, MBA108/220 caracteres
- 6.Gerenta de Operaciones → Gerencia General · Integración de equipos, redes de distribución, costo logístico106/220 caracteres
- 7.Lidero operaciones en crecimiento: primero el proceso, después el sistema · Retail y logística · Chile102/220 caracteres
15Tu «acerca de» completolisto para pegar
Acerca de
1.234/2.600 caracteres
Llevo veinte años en operaciones de retail y logística, casi siempre en empresas que crecieron más rápido que sus procesos. Mi trabajo ha sido el mismo en cada una: ordenar la casa sin parar la máquina. Aprendí el oficio en la bodega, como jefa de turno, y eso marcó mi forma de trabajar: parto desde el terreno, me gano al piso y después presento el plan. Después diseñé la última milla de Tiendas Aurora cuando el comercio electrónico era un experimento, integré dos redes logísticas en Comercial Pacífico tras una adquisición y, los últimos seis años, construí desde cero la red de distribución de Distribuidora Andina para 1.200 puntos de venta, bajando el costo logístico de 9,8 % a 6,1 % de la venta y los quiebres de stock de 11 % a 3,2 %. Lo que sé hacer mejor es tomar una operación que depende de personas específicas y convertirla en una que depende de un sistema, sin perder a esas personas en el camino. Ocho de las jefaturas que formé hoy ocupan subgerencias en la industria. Hoy busco dirigir un negocio completo: una gerencia general de una empresa mediana en crecimiento con operación física relevante, o una dirección de operaciones regional. Si tu empresa está creciendo más rápido que sus procesos, conversemos.
Qué experiencias priorizarinstrucciones para editar tu perfil
- 1.Distribuidora Andina (2019–2025), Gerenta de Operaciones: la experiencia ancla. Contar la red de 1.200 puntos, el costo logístico y el equipo de 12 a 140 personas. Es la que sostiene el salto a gerencia general.
- 2.Comercial Pacífico (2014–2019), Subgerenta de Logística: reducir a la integración de dos cadenas y el ahorro contribuido. Quitar el detalle de funciones.
- 3.Tiendas Aurora (2009–2014), Jefa de Procesos de Distribución: una sola línea sobre la última milla de e-commerce. Sirve como evidencia de anticipación.
- 4.Logística del Sur (2005–2009), Jefa de Turno y luego Jefa de Centro de Distribución: sintetizar en dos líneas. Es el origen del relato «partí en la bodega», no necesita más.
16El concepto de tu banner
Una fotografía real de un centro de distribución en operación, tomada desde altura, con una franja en azul marino y una sola frase en blanco: «Primero el proceso, después el sistema». Sin logos de empresas anteriores, sin frases de motivación. Si no hay foto propia, un plano cenital de una malla de rutas sobre un mapa de Chile, en trazo simple.
Qué destacarpara la sección «Destacados»
- •Un post breve contando la decisión de postergar la automatización un año en Distribuidora Andina y por qué. Es tu tesis en una historia.
- •Una entrevista o nota de prensa sobre la red de distribución, si existe y la empresa autoriza mencionarla.
- •Un documento de una página, tipo caso, con la integración de Comercial Pacífico: situación, decisión, resultado.
- •Una recomendación de una de las jefaturas que formaste y hoy es subgerente en la industria.
17Tu próximo paso en la plataformaun plan, con plazos
Esta semana: cambia el titular por el recomendado y reescribe el «Acerca de» con el texto de arriba. Próximas dos semanas: pide tres recomendaciones (un ex jefe de Distribuidora Andina, un par de Comercial Pacífico y una jefatura que formaste) y publica el post sobre la automatización postergada. Después, una publicación cada dos semanas con una decisión operativa concreta y su resultado; sin opiniones generales sobre liderazgo.
Con tus palabras
«ordenar la casa sin parar la máquina» · «primero el proceso, después el sistema»
Este es el Mapa de otra persona.
El tuyo se escribe con lo que tú cuentes en una conversación, y lo lee una persona del equipo antes de entregártelo.
Quiero el mío