Tus textos para hablar

Soy Carolina Espinoza. Llevo veinte años en operaciones de retail y logística, y mi especialidad es «ordenar la casa sin parar la máquina»: entrar en una operación que creció más rápido que sus procesos y dejarla funcionando con un sistema y un equipo que la sostienen. Lo último que hice fue construir desde cero la red de distribución de Distribuidora Andina para 1.200 puntos de venta. Ahora busco dirigir un negocio completo, no sólo su operación.

Soy Carolina Espinoza, ingeniera civil industrial, y llevo veinte años en operaciones de retail y logística. Partí como jefa de turno en un centro de distribución y terminé como gerenta de operaciones de Distribuidora Andina, donde construí desde cero una red para 1.200 puntos de venta. En el camino diseñé la última milla de Tiendas Aurora cuando el comercio electrónico recién partía, e integré dos redes logísticas en Comercial Pacífico después de una adquisición. Lo que se repite en todas esas etapas es lo mismo: tomo una operación que depende de personas específicas y la convierto en una que depende de un sistema, sin perder a esas personas en el camino. Me muevo con la misma comodidad en el piso de una bodega que en un comité de gerencia, y creo que esa doble lectura es lo que más aporto. Dejé Distribuidora Andina en marzo, tras la venta de la empresa, con la red funcionando sin mí. Hoy busco una gerencia general de una empresa mediana en crecimiento o una dirección de operaciones regional, donde pueda dirigir el negocio completo y no sólo su operación.

Trabajo en operaciones de retail y logística hace veinte años. Mi especialidad es ordenar operaciones que se desbordaron por crecer rápido: lo último fue armar la red de distribución de Distribuidora Andina para 1.200 puntos de venta. Ahora estoy mirando gerencias generales de empresas medianas con operación física. Si conoces alguna que esté creciendo más rápido que sus procesos, me encantaría conversar.

Soy ingeniera civil industrial y he pasado mis veinte años de carrera en operaciones de retail y logística. Aprendí el oficio en la bodega, como jefa de turno, y eso marcó mi forma de trabajar: siempre parto desde el terreno. Después pasé por Tiendas Aurora, donde diseñé la última milla cuando el e-commerce era menos del 2 % de la venta; por Comercial Pacífico, donde integré dos redes logísticas tras una adquisición; y los últimos seis años fui gerenta de operaciones de Distribuidora Andina, donde construí una red de distribución para 1.200 puntos de venta y bajé el costo logístico de 9,8 % a 6,1 % de la venta. Salí en marzo cuando la empresa fue vendida, con la red funcionando sin mí, que era la meta. Lo que busco ahora es dirigir un negocio completo, y creo que esta empresa está justo en la etapa donde lo que sé hacer sirve más.