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Movilidad del talento · Para organizaciones

Cuando el talento se mueve con sistema, la organización suma.

La infraestructura que faltaba para acompañar ese movimiento con medición y trazabilidad completa.

USD 217.500
al año — costo de mover talento sin sistema (500 personas)
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Acceso administrador de programa →
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El problema

Hay sistemas para todo — menos para cuando alguien se mueve.

Reclutar, evaluar, capacitar, compensar: todo tiene sistema. Pero cuando alguien asciende, lidera por primera vez o sale, depende de buenas intenciones. Ese vacío tiene un costo real e invisible.

Impulso

Señales no atendidas

67% de los colaboradores no está comprometido activamente — y la organización lo paga antes de que se vaya.

Gallup, State of the Global Workplace 2024

Evolución

Ascensos sin acompañamiento

Los primeros 90 días en un nuevo rol cuestan entre 1,5 y 3 meses de productividad plena.

Watkins, M. — Harvard Business School, 2013

Reinvención

Salidas sin proceso

Cuando alguien sale sin acompañamiento, recuperar el conocimiento que se fue tarda meses.

SHRM — Knowledge Transfer Report, 2025

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Las tres líneas

Tres líneas para los tres momentos que más cuestan.

Cada línea tiene su propio proceso, su instrumento de diagnóstico y su métrica de avance.

Continuo

Impulso

Para toda la organización

Detecta quién está listo para moverse antes de que sea urgente. Señales de desconexión y alertas tempranas para el decisor.

Toda la organizaciónActivación permanente
Por demanda

Evolución

Movimientos internos

Acompaña ascensos, primeros liderazgos y liderazgo complejo. 16 semanas de proceso estructurado según el tipo de movimiento.

AscensosPrimer liderazgoLiderazgo complejo
Por demanda

Reinvención

Salidas responsables

Acompaña salidas programadas en cualquier nivel. Con medición de impacto real al inicio y al cierre.

DesvinculacionesRetirosReestructuraciones
El proceso

El mismo proceso estructurado para las tres líneas.

01

Diagnóstico inicial

La persona completa el instrumento. El sistema genera su perfil en 8 dimensiones.

02

Ruta asignada

El sistema asigna la ruta según el perfil: un proceso propio, no un catálogo.

03

Acompañamiento

16 semanas, ~30 min/semana. Herramientas aplicadas semana a semana.

04

Métrica de cierre

El mismo instrumento al cierre. La diferencia es el número que valida el proceso.

El costo invisible

El costo que ya pagas — calculado con tus números.

Ingresa los datos de tu organización. Los tres costos aparecen sumados por primera vez. En organizaciones de 300 a 1.000 personas, supera con frecuencia los USD 200.000 al año.

Calcúlalo con tus números

Tres costos. Un sistema. Por primera vez, medibles juntos.

ImpulsoSeñales no atendidas
USD 15,000
Reducción estimada con re·start: 30% · Gallup, State of the Global Workplace 2024
EvoluciónCurva de adaptación
USD 90,000
Reducción estimada con re·start: 40% · Watkins, M. — Harvard Business School, 2013
ReinvenciónConocimiento perdido
USD 100,000
Reducción estimada con re·start: 35% · SHRM — Knowledge Transfer Report, 2025

Costo invisible — hoy, sin sistema

USD 205,000

USD 562 por día · USD 615,000 en 3 años

Reducción estimada / año

USD 75,500

Estimación orientativa de diseño. El costo base ya ocurre, con o sin re·start.

Gallup 2024 · Watkins HBS 2013 · SHRM 2025. Lo que no se mide, no se gestiona.

Quiero una propuesta con mis números →
Visibilidad para el decisor

¿Qué ve el administrador de programa?

Tres niveles de información — sin esperar al reporte final.

Panel en tiempo real

Completación, avance por dimensión y alertas activas por colaborador.

Reporte de cierre

Informe descargable con la métrica de avance antes y después, distribución e indicadores de impacto.

Protocolo de alerta

Ante señales de desconexión, el sistema genera una alerta automática.

Privacidad por diseño. La organización ve el avance y la métrica de cierre. Las respuestas individuales se mantienen siempre confidenciales para cada persona.

Evidencia

Cuatro movimientos distintos.
Un mismo hilo conductor.

Documentados en ProPurposePath — la práctica 1:1 que precede a Restart. Misma metodología, condiciones reales, resultados verificables.

Conducción · Chile

Antonella

Gerente de área · Tecnología

Tenía equipo pero seguía resolviendo todo yo. Me costaba salir de lo operativo y posicionarme como directora — con mi equipo y con mis pares.

Trabajamos el salto de ejecutora a directora. Aprendió a hacer que las personas resolvieran con poder propio en lugar de escalarle todo. En 3 meses — una sesión cada dos semanas — pasó de estar al centro de cada problema a liderar desde un lugar distinto.

Conducción · 3 meses · primera delegación real sostenida

Orquestación · México

Juan David

Director · Liderazgo senior

Llevaba años liderando y siempre terminaba al medio — negociando con todos, siendo el puente de todo. Era agotador y no terminaba de mover nada.

Trabajamos la transición de mediador a orquestador. Dejó de intentar alinear a todos por separado y construyó el sistema que hace que las conversaciones ocurran solas. En 5 meses se transformó en la persona que articula — no la que negocia.

Orquestación · 5 meses · sistema que habla solo

Independencia · Estados Unidos

Luis

Emprendedor · Inspección de viviendas

Tenía el servicio pero no sabía cómo montar el negocio. No tenía marca, no tenía posicionamiento, no sabía cómo cobrar lo que realmente valía.

Construimos la marca, el posicionamiento y el caso de negocio desde cero. En 8 meses pasó de tener un servicio sin estructura a facturar de manera consistente y escalar con criterio.

Independencia · 8 meses · facturando y escalando

Reinicio · Chile

Cristian

Ejecutivo · Sector financiero

Me echaron y no sabía ni por dónde empezar. Tenía años de experiencia pero no sabía cómo ponerla en un CV sin que sonara a lista de cargos.

Trabajamos el cierre de la etapa, construimos su CV desde los resultados reales y entrenó cómo contar su propuesta de valor en conversaciones que él mismo abría. En 4 meses encontró trabajo con una red ampliada y claridad sobre lo que ofrecía.

Reinicio · 4 meses · trabajo encontrado

Quiénes somos

Construido por quienes lo vivieron.

No nació en un laboratorio. Nació en conversaciones reales con personas reales en momentos reales de sus carreras.

SL

Sonia Labbé Salamé

Fundadora y directora

Dos décadas en banca, tecnología y transformación digital. Coach Ontológica certificada Newfield. MBA UTFSM.

AE

Alfonso Emperanza

Co-fundador · Comercial

Dos décadas en telecomunicaciones en Chile. MBA Universidad Adolfo Ibáñez.

IC

Ignacio Calisto

Co-fundador · Operaciones

Asegura que cada proceso funcione con la calidad que el método exige.

Las preguntas honestas.

¿Acompañar a las personas no aumenta la rotación?+

Es al revés: quienes acompañan los movimientos de su talento tienen menos rotación voluntaria. Las personas permanecen cuando se sienten acompañadas, y se van cuando sienten que no les importan.

¿Qué ve la organización sobre cada colaborador?+

El administrador ve el nivel de avance y la métrica de cierre. Las respuestas individuales se mantienen siempre confidenciales para cada persona. Privacidad por diseño.

¿Es un LMS o un programa de formación?+

Restart gestiona el movimiento del talento; un LMS gestiona contenido. El sistema asigna el proceso según el perfil, y lo que se mide es si la persona avanzó — no cuántos videos vio.

¿Funciona en Latinoamérica fuera de Chile?+

Sí. Tenemos casos documentados en México, Colombia y Estados Unidos. La metodología está diseñada para el contexto profesional latinoamericano.

¿Cuánto tiempo le toma a cada colaborador?+

Aproximadamente 30 minutos semanales durante 16 semanas. Diseñado para encajar en la agenda de alguien que trabaja.

Si te hace sentido, agendamos 20 minutos.

Conversamos sobre tu organización, tus desafíos de talento y cómo Restart puede ayudar.

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ROI documentado